Künstliche Intelligenz verändert die Art, wie Informationen gesucht, strukturiert und analysiert werden. Auch bei Background Checks und im Human Risk Management eröffnet sie neue Möglichkeiten. Grosse Informationsmengen können schneller gesichtet, relevante Zusammenhänge besser vorbereitet und internationale Recherchen effizienter unterstützt werden. Doch gerade wenn Informationen über Menschen verarbeitet werden, gilt ein […]
. Wenn der Ruf genauso verletzlich ist wie die Ware Luxusmarken verkaufen mehr als ein Produkt: Exklusivität, Vertrauen und ein makelloses Markenerlebnis sind der eigentliche Wert hinter dem Preisschild. Ein einziger Vorfall – eine Boutique-Mitarbeiterin, die Kundendaten weiterverkauft, ein Lagermitarbeiter, der Ware beiseiteschafft, oder gefälschte Produkte, die über einen scheinbar […]
. Wenn die Bedrohung aus den eigenen Reihen kommt Energieversorger stehen technisch gut gerüstet gegen Angriffe von außen – Firewalls, Monitoring und Incident-Response-Pläne gehören längst zum Standard. Schwerer zu kontrollieren ist eine andere Gefahr: Mitarbeitende, ehemalige Beschäftigte oder externe Dienstleister, die bereits über legitimen Zugang zu Leitsystemen, Netzsteuerung oder sensiblen […]
Wie lässt sich künstliche Intelligenz nutzen, ohne die Qualität und Fairness eines Background Checks zu gefährden? Mit dieser Frage schliesst Teil 5 unsere 5-teilige Serie „Go’s und No-Go’s mit KI bei Background Checks und Human Risk Management“ ab. Die vorherigen Beiträge haben gezeigt: KI kann Recherche beschleunigen, grosse Informationsmengen strukturieren […]
Ein Background Check findet traditionell zu einem bestimmten Zeitpunkt statt: Eine Person soll eingestellt werden, eine verantwortungsvolle Position übernehmen oder Zugang zu besonders sensiblen Informationen erhalten. Doch Risiken verändern sich. Funktionen wechseln, Verantwortlichkeiten wachsen und neue regulatorische oder geschäftliche Rahmenbedingungen entstehen. Genau hier setzt Teil 4 unserer 5-teiligen Serie über […]
Künstliche Intelligenz kann Background Checks beschleunigen. Falsch eingesetzt kann sie jedoch genau das Gegenteil dessen bewirken, was professionelle Prüfprozesse erreichen sollen: Unsicherheit statt Klarheit. In Teil 3 unserer 5-teiligen Serie über Go’s und No-Go’s von KI bei Background Checks und Human Risk Management stehen deshalb die Grenzen im Mittelpunkt. Das […]
. Der Lebenslauf: Verkaufsdokument, nicht Beweis Ein Lebenslauf ist die Selbstdarstellung einer Bewerberin oder eines Bewerbers – kein geprüftes Dokument. Berufserfahrung, Titel, Abschlüsse und Referenzen werden von der bewerbenden Person selbst formuliert, und genau darin liegt das Risiko: Was überzeugend klingt, muss nicht der Wahrheit entsprechen. Für Unternehmen in Österreich […]
. Insider-Risiken: Wenn der Angriff über den Menschen läuft Nicht jeder Angriff kommt von außen: Insider-Risiken entstehen, wenn Mitarbeitende, ehemalige Beschäftigte oder externe Fachkräfte – ob absichtlich oder unabsichtlich – zum Einfallstor werden. Eine gefälschte E-Mail, ein manipulierter Anruf oder ein unautorisierter Zugriff genügen oft, um selbst gut abgesicherte IT-Systeme […]
. Der Lebenslauf: Verkaufsdokument, nicht Beweis Ein Lebenslauf ist die Selbstdarstellung einer Bewerberin oder eines Bewerbers – kein geprüftes Dokument. Berufserfahrung, Titel, Abschlüsse und Referenzen werden von der bewerbenden Person selbst formuliert, und genau darin liegt das Risiko: Was überzeugend klingt, muss nicht der Wahrheit entsprechen. Für Unternehmen in Deutschland […]
. Der Mensch als größter Angriffsvektor Cyberangriffe zielen längst nicht mehr nur auf Firewalls und Server, sondern zunehmend auf Menschen: über Phishing-Mails, manipulierte Anrufe, gefälschte Identitäten oder Insider mit unautorisiertem Zugriff. Technische Schutzmaßnahmen allein reichen deshalb nicht aus, wenn der Zugang zum Unternehmen letztlich über eine Mitarbeiterin, einen Mitarbeiter oder […]
