Nach der Erfahrung der butterflymanager GmbH entscheidet sich das nicht am Funktionstitel, sondern an der tatsächlichen Aufgabe. Seit 2003 vermittelt das Unternehmen Interim Manager in Deutschland, der Schweiz und Österreich und verfügt über Erfahrung aus Hunderten Fällen im Mittelstand. Eine zentrale Erkenntnis: Eine zu breit angelegte Besetzung kann unnötige Kosten verursachen. Ein zu eng gefasstes Mandat kann dagegen am eigentlichen Problem vorbeigehen.
Anlässlich der aktuellen Veröffentlichung des Fachbuchs „Turnaround-Management: Restrukturierung in der Praxis“ rückt Geschäftsführer und Herausgeber Dr. Harald Schönfeld deshalb die sorgfältige Auftragsklärung in den Mittelpunkt. Das Buch ist bei Diplomatic Council Publishing erschienen.
Erst den Auftrag klären
Bei butterflymanager beginnt die Zusammenarbeit nicht mit dem Versand von Kandidatenprofilen. Ein erfahrener Berater klärt mit den Verantwortlichen des Unternehmens auf Augenhöhe die Ausgangssituation, Ziele, Budget und Erwartungen. Gemeinsam wird geprüft, welche Kompetenz fehlt und welche Verantwortung der Interim Manager übernehmen soll.
Diese Auftragsklärung ist der erste Schritt der fünfstufigen butterflymanager-Methode. Sie führt zu einem abgestimmten Anforderungsprofil als verbindlicher Grundlage für die Suche. Das Unternehmen gewinnt damit Klarheit über den benötigten Mandatsumfang und die Auswahlkriterien – bevor es sich für eine Führungskraft entscheidet.
Liquidität sichern, Engpässe lösen
Im Finanzbereich kann ein fokussierter Interim Manager die Sicherung der Liquidität und die Bankenkommunikation übernehmen. Mögliche Aufgaben sind eine belastbare Liquiditätsplanung, die Transparenz über den Finanzierungsbedarf, konsequentes Forderungsmanagement und die Vorbereitung von Bankengesprächen.
Im Produktionsbereich können Lieferfähigkeit, Durchlaufzeiten, Ausschuss oder Bestände im Mittelpunkt stehen. Nach der langjährigen Vermittlungserfahrung von butterflymanager kann ein gezielt eingesetzter Experte hier zügig messbare Wirkung erzielen und Geld sparen: durch einen angemessenen Mandatsumfang und konkrete operative Verbesserungen.
Ob ein spezialisierter Einsatz ausreicht, muss im Einzelfall geprüft werden. Sind mehrere Unternehmensbereiche betroffen und ist eine übergreifende Neuaufstellung erforderlich, kann ein CRO notwendig sein. Maßgeblich ist die passende Lösung, nicht grundsätzlich die kleinere.
Die butterflymanager-Methode verbindet die Auftragsklärung mit Kandidatensuche, Entscheidungsunterstützung, Vertragspartnerschaft und Projektbegleitung. Auch während des Mandats steht ein Berater Auftraggeber und Interim Manager als Sparringspartner zur Verfügung.
Buch und Unternehmen
„Turnaround-Management: Restrukturierung in der Praxis“, herausgegeben von Dr. Harald Schönfeld, versammelt Erfahrungen aus der Bewältigung von Unternehmenskrisen. Verlag: Diplomatic Council Publishing. ISBN: 978-3-98674-210-2.
Die butterflymanager GmbH vermittelt seit 2003 Interim Manager in Deutschland, der Schweiz und Österreich. Geschäftsführer ist Dr. Harald Schönfeld.
Pressekontakt: Dr. Harald Schönfeld · butterflymanager GmbH
Telefon: +41 71 677 01 66 · E-Mail: info@butterflymanager.com
Weitere Informationen: https://butterflymanager.com/
Seit 2003 steht butterflymanager für flexible Managementlösungen auf höchstem Niveau. Egal ob Interim Management oder Fractional Management: Wir kombinieren eine schnelle, fundierte Auswahl passender Führungspersönlichkeiten mit individueller Beratung und setzen dabei konsequent auf unsere bewährte 5-Schritte-Systematik – die butterflymanager®-Methode. So stellen wir sicher, dass die richtigen Köpfe genau dort eingesetzt werden, wo sie den größten Mehrwert bieten, und begleiten Ihr Unternehmen als verlässlicher Partner persönlich durch alle Phasen. In Deutschland, der Schweiz und Österreich für nationale oder internationale Projekte.
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