Durch den demografischen Wandel kommt es immer mehr zu einer Verschiebung der Altersstrukturen in der deutschen Erwerbsbevölkerung. Mittlerweile überwiegt der Anteil älterer Arbeitnehmergruppen. Gleichzeitig bringen bis zu sechs Generationen ihre unterschiedlichen Sichtweisen und Bedürfnisse mit an den Arbeitsplatz. Die Sicherung der Leistungs- und Innovationsfähigkeit von Unternehmen hängt entscheidend vom optimalen Einsatz dieser altersdiversen Belegschaft ab.

Der Verband Region Rhein-Neckar und Das Demographie Netzwerk e.V. wollen sich mit verschiedenen Konzepten dem Generationenmanagement nähern und laden Sie herzlich ein zu der Veranstaltung im Rahmen der Fachkräftewochen 2019 des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales: Gemeinsam Stark – Generationenmanagement als Erfolgsfaktor am 19.09.2019 von 15:00 bis 19:00 Uhr in Mannheim

Generationenmanagement wird zum Erfolgsfaktor, wenn wir es mit den in der betrieblichen Praxis verbreiteten Stereotypen aufnehmen. In sechs Themensessions werden verschiedene betriebliche Ansätze diskutiert. Die Themensessions sind:

1. Gesund im Betrieb / Gesundheitsmanagement
   Immer mehr Unternehmen und Verwaltungen erkennen, dass die Gesundheit und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter eng zusammenhängen und einen wesentlichen Erfolgsfaktor darstellen. Das Netzwerk „Betriebliches Gesundheitsmanagement Rhein-Neckar“ und das Mitarbeiterunterstützungsprogramm „MUP Rhein-Neckar“ unterstützen Unternehmen in der Region dabei, passgenaue, wirksame und mitarbeiterorientierte Gesundheitsangebote zu entwickeln und nachhaltig im Betrieb zu integrieren.
    
2. Persönliche Entwicklung
   Technologischer Fortschritt heißt: Veränderte Prozesse in den Unternehmen –alte Jobprofile verschwinden, neue entstehen. Die Erhaltung der Beschäftigungsfähigkeit und eine kompetenzbasierte Mitarbeiterentwicklung liegen gleichermaßen im Interesse von Beschäftigten und Unternehmen. Wie Unternehmen sich dieser Herausforderung stellen zeigt das Programm Smart Mover der ING.
3. Arbeit 4.0
   Entscheider in Organisationen stehen –ähnlich wie Wissenschaftler und andere gesellschaftliche Akteure –derzeit vor der Frage, was „Digitalisierung der Arbeitswelt“ bedeutet. Um die Herausforderung einer „digitalen Arbeitswelt“ annehmen zu können und gestalterisch wirken zu können, ist eine Art Bezugsrahmen erforderlich, der systemisches und gezieltes Vorgehen ermöglicht. Die AOK Baden-Württemberg beteiligt sich an dem Forschungsprojekt DigiTraIn 4.0, das digitale Transformationsprozesse in Betrieben untersucht und in den Unternehmen Haltung & Werte in der neuen Arbeitswelt thematisiert.
4. KMU – fit durch Weiterbildung
   Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt ebenso wie der demografische Wandel. Unternehmen stehen vor großen Herausforderungen. Dies gilt insbesondere für kleine und mittlere Betriebe, denen häufigdie notwendigen Ressourcen fehlen, um frühzeitig und umfassend auf Fachkräftemangel, alternde Belegschaften und die digitale Transformation zu reagieren. Hilfestellung für eine moderne Personalpolitik leistet das bundesweite Programm unternehmensWert:Mensch (uWM) und darüber hinaus seit dem vergangenen Jahr auch der Programmzweig unternehmensWert:Mensch plus. Letzterer richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen mit bis zu 249 Beschäftigten, die sich mit passgenauen Personalstrategien zukunftsfest aufstellen möchten. 
5. Gründung für alle
   Entrepreneurship –Gründergeist ist gefragt.Existenzgründungensind die Grundlage für wirtschaftliches Wachstum. Neue Ideen,Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle schaffen Arbeitsplätze und modernisieren die Wirtschaftsstruktur. Dabei kennt der Gründergeist keine Altersgrenzen. Wir zeigen Perspektiven auf für ungebremste Unternehmungslust.
6. Intergenerative Zusammenarbeit
   Organisationen haben einen Zweck, einen Sinn sowie konkrete strategische und operative Ziele um zukunftsfähig zu sein. Die Menschen – jeden Alters – müssen beschäftigungsfähig sein, um die Ziele dieser Organisationen zu erreichen. Generationen-Unterschiede (Werte, Wissen, bevorzugte Rahmenbedingungen) hat es immer gegeben, diese sind heute jedoch weit unterschiedlicher als früher. Das Personalmanagement hat diese wachsende Diversität zu beachten, um passende Methoden und Instrumente so zu gestalten, dass diese einmal für die alle Generationen und für das Zusammenspiel der Generationen untereinander passen.
   

Zur Anmeldung klicken Sie hier. Weitere Informationen unter: https://www.demographie-netzwerk.de/termine/4114/

Eventdatum: Donnerstag, 19. September 2019 14:30 – 19:00

Eventort:

Der demographische Wandel und die Digitalisierung verändern nicht nur den Arbeitsalltag der Belegschaft, sondern stellen auch die Führungsetagen vor Herausforderungen. Es gilt, Bedingungen zu schaffen, um als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben und seine Mitarbeiter gesund zu (er)halten. 

Das Demographie Netzwerk e.V. (ddn) und die Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) sehen die Chancen, die Möglichkeiten und die Potenziale. Vertreter aus Wirtschaft, Wissenschaft und Politik diskutieren, zeigen und erleben, worüber nachgedacht und was bereits gemacht wird.

In Zusammenarbeit mit dem Deutschen Forschungszentrum für künstliche Intelligenz (DFKI) wird  die diesjährige Zentralveranstaltung des ddn-Aktionstages in Berlin unter den Titel „Arbeit, Teilhabe und Künstliche Intelligenz“ gestellt.

Das Unternehmensnetzwerk ddn eröffnet in fünf weiteren Regionen, u.a. in Hamburg, Hannover und Düsseldorf, den Dialog der Blickwinkel. Bringen Sie Ihre Perspektive mit ein und profitieren Sie von den Erfahrungen anderer Unternehmen, die sich der Herausforderung stellen.

Weitere Informationen unter https://aktionstag.demographie-netzwerk.de/…

Das Netzwerktreffen bot neben Impulsen eine Themen- und Vernetzungsbörse sowie ein Panel unter der Überschrift "Wie wir den Wandel gestalten", moderiert von Rudolf Kast, ddn-Vorstand und INQA-Themenbotschafter für Wissen und Kompetenz, der einen Schlüssel in lebenslangem Lernen sieht: "Immer kürzere Produktzyklen und die immer schnellere Einführung neuer Technologien, aber auch die ständige Veränderung von Märkten und Kundenwünschen erfordern lernfähige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Sie müssen über das gesamte Ausbildungs-und Berufsleben hinweg Kompetenzen für wechselnde Aufgabenfelder aufbauen, bewahren und stetig weiterentwickeln."

Was macht den Mittelstand erfolgreich? Das fragten ddn und die Unternehmensberatung Ernst & Young 30 mittelgroße Unternehmen mit 50 bis 249 Beschäftigten aus 13 Branchen, die für deutschlandweit 70.000 Unternehmen stehen. Dr. Eva Voss: "Zwischen Startup-Szene und Weltmarktführer werden mittelgroße Unternehmen als Bindeglied und Rückgrat der deutschen Wirtschaft oft übersehen. Auch ohne Labels wie New Work und Agilität leben sie bereits flache Hierarchien, intensive Kommunikation und eine offene Unternehmenskultur." Ihre Strategie und Organisation unterscheiden sich je nach Marktumfeld: Stehen Produkte im Fokus geht es um Zuverlässigkeit, bei klasssichen Dienstleistungen um Motivation, bei Unternehmenslösungen wie IT um Transformation und Innovation. Demografischer Wandel wird verschieden erlebt: 77 Prozent der Unternehmen sehen die Erfahrung Älterer als Vorteil. Gleichzeitig rückt mit den jüngeren Generationen die Work-Life-Balance in den Fokus. Die Befragten sehen sich insgesamt für die Digitalisierung gut gerüstet, 70 Prozent betonen die Wachstumschancen. Aber es sei eine Herausforderung für die Beschäftigten und erfordere viel Qualifizierung. Diversity kennt sie Hälfte als HR-Kategorie nicht, für viele ist die Diskussion abgehoben, sie unterstreichen jedoch die Aussage "Wir müssen innovativ sein, dazu brauchen wir unterschiedliche Mitarbeiter".

Die Lern- und Experimentierräume, eine Initiative des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales, sind ein Ansatz, damit Unternehmen aus dem Mittelstand innovatives Arbeiten ausprobieren können. Das Programm unternehmensWert:Mensch plus des Bundesministeriums fördert dazu externe Beratungen: Markus Müller, Leiter des Referats für Grundsatzfragen der Arbeitspolitik und der Arbeitskräftesicherung meint dazu: "Für eine gelungene Arbeitswelt 4.0 gibt es keine Blaupause, weder für Unternehmen noch für die Gesellschaft. Wir wollen daher Räume schaffen, in denen Unternehmensführungen und Beschäftigte gemeinsam innovative Arbeitskonzepte ausprobieren können."

Ein gelungenes Beispiel altersgemischter Teams stellte zudem Frank Weber, Daimler AG, vor. Das Programm "Ey Alter" will mit einer interaktiven Ausstellung und Beratungen Altersstereotypen abbauen: "Nur durch Handeln werden wir uns wandeln! Bei "YES = Young and Experienced together Successful", der Demografie-Initiative von MercedesBenz, geht es vor allem um eins: Menschen erreichen und dem Thema die Schwere nehmen.“

Für Christian Stamov Roßnagel, Professor für Organisationspsychologie an der Jacobs University Bremen, ist die digitale Fitness keine Frage des Alters. Er betonte, „dass ältere Beschäftigte von Jüngeren als vergleichsweise wenig technikaffin und lernbereit eingeschätzt werden – und dass Ältere diese Eigenschaften auch ihren Altersgenossen zuschreiben.“ Die Folgen? Einbußen in der Leistungsbereitschaft und Befürchtungen, im digitalen Wandel nicht Schritt halten zu können. Dabei hat die junge Belegschaft gegenüber den älteren Kollegen gar keinen Startvorteil: „Untersuchungen zufolge fühlen sich 27 Prozent der unter 30-Jährigen von der Geschwindigkeit des digitalen Wandels überfordert und 24 Prozent geben an, sich mit digitaler Technologie nicht auszukennen“, erklärte Stamov Roßnagel. „Bei den über 50-Jährigen sind es dagegen nur 18 Prozent!“ fuhr er fort. Entscheidend seien altersgerechte Hilfestellungen und Trainingsmethoden.
So sieht es auch Gastgeber Klaus Repp, Präsident der Handwerkskammer Wiesbaden: Die digitale Transformation habe auch das Handwerk und seine 130 Berufe längst erreicht hat. Sie müsse mit einer älter werdenden Belegschaft gemeistert werden. Der Kammer komme in diesem Prozess „die Aufgabe zu, unsere Mitgliedsbetriebe zielgenau zu unterstützen, zu beraten und weiterzubilden.“ sagte Präsident Repp. Zu diesem Zweck hätten die drei hessischen Kammern mit Unterstützung des Landes die sogenannten ‚Digitalisierungsberater‘ ins Leben gerufen, erläuterte Repp.

Detlef Lamm, Vorstandsvorsitzender der AOK Hessen, sieht sich vor ähnliche Herausforderungen gestellt. Ein hoher Prozentsatz der AOK-Beschäftigten wird in den nächsten Jahren in den Ruhestand gehen. „Wir können diese Menschen längst nicht alle durch neue Beschäftigte ersetzten, weil es die am Arbeitsmarkt nicht mehr gibt“, so Lamm wörtlich. Die AOK sei deshalb auf Produktivitätszuwächse durch Digitalisierung angewiesen. Dafür würden alle Generationen im Unternehmen gebraucht. Damit sie erfolgreich zusammen wirken können, ist es nach Ansicht von Martina Schmeink, Geschäftsführerin von ddn, entscheidend wichtig, falsche Ansichten über eine vermeintlich mangelnde digitale Tauglichkeit älterer Beschäftigter zu korrigieren: „Wir müssen die falschen Altersstereotype durch angemessene Generationenbilder ersetzen.“

Auch für Staatsminister Axel Wintermeyer ist das Zusammenspiel von demografischem Wandel und Digitalisierung eine stetig wachsende Herausforderung für die Gesellschaft. „Was für die Unternehmen gilt, gilt auch für die Gesellschaft: Alle Generationen müssen sich beteiligen, wenn wir diese Trends erfolgreich gestalten wollen“, folgerte Staatsminister Wintermeyer.
„Arbeit – Alter – Innovation“ ist eine Partnerveranstaltung der Handwerkskammer Wiesbaden, der hessischen Staatskanzlei, der AOK Hessen, des Demographie Netzwerks ddn, der Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) und des Demographienetzwerks FrankfurtRheinMain.

Das Unternehmensnetzwerk ddn e.V. richtet den Fokus seiner Arbeit auf zukunftsgerechte Lösungen für Arbeitswelt und Beschäftigung. Kommunen sind wichtige Partner für die Wirtschaft, sie gestalten die Standortattraktivität der Unternehmen ebenso wie die Lebensqualität von Beschäftigten. Vor besonderen Herausforderungen stehen Kommunen im Einzugsbereich von Metropolregionen. Der Sogwirkung der Großstädte und der Arbeitsplätze dort müssen sich gerade Kommunen im ländlichen Raum mit intelligenten Angeboten stellen. Der ddn-Arbeitskreis Kommunen und Wirtschaft trifft sich in diesem Jahr in der Kreisstadt Miltenberg, der äußersten Region im Südosten der Metropolregion Frankfurt / Rhein-Main. Dort werden sich die Teilnehmer der Arbeitskreissitzung, die auch für regionale Akteure und externe Experten geöffnet ist, den Masterplan „Campus GO – smarte Gesundheitsregion bayerischer Odenwald“ der Odenwald-Allianz erläutern lassen, durch den die wohnortnahe Gesundheitsversorgung im bayerische Odenwald besser gewährleistet werden soll.

Im zweiten Teil der Veranstaltung werden auch zukunftsweisende Mobilitätskonzepte aus dem Odenwald und anderen Regionen vorgestellt. Mobilität und Erreichbarkeit sind Voraussetzungen für die Zukunftsfähigkeit von ländlichen Regionen als Wohn- und Wirtschaftsstandort.

Ca. 30 Personen aus ganz Deutschland haben sich zur Teilnahme angemeldet. Neben Mitgliedern des ddn-Arbeitskreises sind Vertreter der regionalen Politik, der Sozialwirtschaft, der Metropolregionen Rhein-Neckar und Frankfurt/Rhein-Main, von bundesweit tätigen Beratungsunternehmen, wissenschaftlichen Hochschulen und des Bundesfamilienministeriums dabei.

Um 14:00 Uhr haben Vertreter der Presse im „Alten Rathaus“ (Fußgängerzone) in Miltenberg Gelegenheit zu Gesprächen und Interviews mit Rudolf Kast (Vor-sitzender des ddn), den Vorsitzenden des Arbeitskreises Kommunen und Wirtschaft, Prof. Dr. Thomas Klie und Christine Becker, sowie Vertretern der Odenwald-Allianz.

Mehr Informationen sowie Bilder unter www.demographie-netzwerk.de

Kontakt: Martina Schmeink, ddn e.V., Geschäftsstelle, Tel. 0231 / 9071 2846 sowie Christine Becker, ddn-AK Kommunen und Wirtschaft, Tel. 0160 / 97595211